直到今天一切都没有改变

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但实之前这些决定了人们如何评估他们的环境并对变化做出反应。大多数人都是习惯动物这是有充分理由的几千年来生活条件的改变意味着危险。边缘系统即我们的爬行动物大脑会做出逃跑或攻击行为的反应。 当公司让员工害怕变革时谣言就会升温工作气氛就会升温。精心策划并正确实施的沟通策略会有所帮助。但正如我们必须习惯外国食物的味道一样小而稳定的一口改变会更好。一切都与正确的剂量有关供给。



但不足和供给过剩都会导致员工公开或秘密抵制变革。由于公司的目标群体不同信息的类型和密度也应该不同。喷壶原理不起作用。选择适当的媒 电报号码数据 介越敏感为各自的利益相关者群体量身定制的内容和语言越美味员工和利益相关者就越有可能将新愿景视为美味佳肴而不是苦药丸并会按照自己的意愿行事。确保所需的变革也成功。然而重要的不仅是信息的选择和频率还有信息的途径。建议促进自下而上的沟通而不。







但是仅仅通过沟通级联向下传递自上而下的目标和指令。如果员工参与变革过程例如通过调查和反馈选项他们将对公司和不断变化的工作环境产生更强烈的认同。作为经理传播专业人士管理者在这方面发挥着重要作用。尽管或正是由于通过内联网等提供的电子选项根据霍恩海姆大学的一项研究大多数员工在谈到变革项目的个人影响时更喜欢与上级进行面对面的讨论。这背后隐藏着人类对认可的基本需求。